公司所屬服務區堅定信心、直面挑戰,圍繞年度目標任務,大力開展“降本增效、挖潛增收”活動。
一是加強宣傳教育。通過組織召開專項會議、早講評、發放倡議書、征集合理化建議等方式,向員工傳達公司“提質增效”工作要求,激發員工主人翁意識,將降本增效理念深植員工心底。
二是加強精細化管理。細化經營區域設備開啟時間、范圍;減少紙質文件,利用多種線上平臺組織會議、學習、文件傳閱;員工離開辦公室及宿舍時,人走燈滅,人走機關;加大設備設施巡查維護頻率,杜絕跑冒滴漏現象;對比同期預算,壓縮辦公用品采購,降低辦公成本。
三是修舊利廢降成本。近日,許昌服務區主樓前被暴雨沖刷后的地磚存現松動、斷裂現象,服務區員工充分利用平時收集的廢舊建筑物料打磨、壓實、水泥加固修復,節約費用近萬元。
四是加強營銷力度。信陽服務區變被動銷售為主動促銷,客流高峰期在超市整箱商品區域、土特產專區等區域,安排超市員工主動向顧客推銷商品優惠力度,介紹地域特色土特產品,提升顧客購買意愿,增加營業收入。
五是納入考核體系。駐馬店服務區結合三級考核制度,通過日查、周查等形式,對全體員工進行監督、檢查,杜絕浪費現象的發生,形成長效機制,切實將“開源節流、降本增效”工作落實到位。